Objectifs du PMO:
Fonction stratégique devenue incontournable pour les entreprises désireuses d’accroître leur performance et la satisfaction clients,le Project management office (PMO) – également appelé Bureau de gestion de projet – permet le pilotage transversal des programmes et portefeuilles au sein des organisations. Les fournisseurs de services de télécommunications (telco) ne dérogent pas à la règle.
En apportant son expertise en gestion de projet de déploiement et de migration (swap) des plateformes BSS (business support systems) et OSS (operation support systems), INSOFT permet aux opérateurs telecom d’optimiser leurs ressources (délais de traitement, ressources humaines et financières) et d’améliorer ainsi la qualité de leurs prestations et leur compétitivité.
L’accompagnement mis en place par INSOFT permet à votre entreprise d’atteindre les objectifs suivants :
- – Aligner les projets à la stratégie de l’entreprise.
- – Avoir une vision globale de l’état d’avancement des projets.
- – Identifier les dépendances entre les projets et faciliter l’identification des impacts organisationnels.
- – Optimiser le processus d’identification, de sélection et de priorisation des projets (lien avec la stratégie, retour sur investissement…).
- – Optimiser l’affectation des ressources.
- – Améliorer la qualité de service et la productivité en développant les compétences des équipes.
Planification stratégique :
Pour les grandes entreprises, la planification est considérée comme la fonction la plus importante du PMO. INSOFT procède à une évaluation des projets en s’appuyant sur des critères prédéfinis et en procédant à une sélection stratégique de projets potentiels en ligne avec les objectifs généraux de l’entreprise.
INSOFT conseille alors la direction générale ou la direction informatique sur la sélection de projets proposés en alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, ceci en fournissant une étude de cas solide et un ratio coûts/bénéfice.
S’appuyant sur la gouvernance des projets, INSOFT définit les règles, les fonctions, les processus, les procédures et les responsabilités qui composent le contrôle de projets et programmes, ainsi que les portefeuilles.
Planification stratégique :
La planification des ressources est un élément clé en gestion de projet. Elle garantit l’accès aux ressources nécessaires à tout moment (personnel, installations…). Elle est étroitement liée à l’élaboration des plannings et des plans de coûts.
Savoir quelles sont les ressources nécessaires pour les projets actuels et futurs vous aide à les planifier plus efficacement. Vous pouvez utiliser les ressources disponibles de façon plus économique sans les surcharger et vous pouvez vous procurer proactivement les ressources (ou compétences) manquantes.
La planification des ressources en gestion de projet (ou gestion des ressources) aide ainsi les entreprises à atteindre leurs objectifs plus facilement en minimisant les coûts et les délais.
Votre entreprise est confrontée à un problème de gestion de projets et vous désirez être sûrs que les processus liés ne souffrent d’aucun incident qui pourrait avoir un impact négatif sur la production ? Faites appel à INSOFT pour vous aider à atteindre votre objectif en mettant en place une structure de gestion PMO adaptée aux besoins réels de votre entreprise.
Ils ont déjà fait appel à nos services : ORANGE SN, ORANGE MALI, TIGO (DEVENU FREE), AIR SENEGAL…